Организация виртуальных команд
На практике нередко встречаются две формы организации команд: команда-плацдарм и команда-сеть. В команде-плацдарме один человек временно берет на себя функцию обеспечения информацией определенного пункта дислокации (плацдарма) и налаживания коммуникации с другими пунктами дислокации. В команде-сети все члены команды поддерживают контакт друг с другом, то есть обмениваются информацией и общаются в сетевых структурах. Между этими двумя вариантами структур существуют, как правило, смешанные формы. Форма организации непосредственно сказывается на критических факторах совместной виртуальной деятельности. Так, например, в случае команды-плацдарма поддерживается формирование позиций и ролей, в то время как интеграция в команде в целом затрудняется.
И наконец, несколько роковых правил, следуя которым, можно в короткие сроки достичь разрушительных результатов. Можете быть вполне уверены, что, действуя следующим образом и предпринимая следующие интервенции, вы сумеете надолго сделать команду неработоспособной или полностью ее уничтожить. Рассматривайте это как список того, что не надо делать, но не воспринимайте это как догму.
И наконец, несколько роковых правил, следуя которым, можно в короткие сроки достичь разрушительных результатов. Можете быть вполне уверены, что, действуя следующим образом и предпринимая следующие интервенции, вы сумеете надолго сделать команду неработоспособной или полностью ее уничтожить. Рассматривайте это как список того, что не надо делать, но не воспринимайте это как догму.
- Принципиально работайте, не договариваясь о четких целях, чтобы оставить за собой как можно больше открытых возможностей.
- Ни в коем случае не ограничивайте участников команды правилами игры при общении между собой.
- Регулярно провоцируйте негативные отзывы о каждом участнике со стороны всей команды — это закаляет.
- Не задумываясь, оценивайте и сравнивайте поведение отдельных членов команды и хвалите наиболее конформное поведение. Так вы заставите замолчать докучливых критиканов.
- Подробно обсуждайте недостатки отсутствующих членов команды и подсказывайте, что лучше всего предпринять в отношении них. Само собой разумеется, что с присутствующими вы договорились, что они будут хранить об этом молчание.
- Не стесняйтесь использовать регрессионные элементы: откровенно обсудите тему развития в раннем детстве отдельных членов команды, конечно, не представителей руководства.
- Провозгласите решающим критерием успешности установление между членами команды тесных личных отношений и сами примите в этом активное участие.
- Избегайте конкретных договоренностей, дабы без надобности не налагать ограничения на гибкость и спонтанность в командной работе.
- Используйте сессии для того, чтобы совместно прорабатывать личные проблемы, в том числе свои. Семьи будут вам за это признательны.
- Продемонстрируйте команде безграничное доверие, откровенно повествуя ей о своем практическом знакомстве с командами и менеджерами из той же организации.
- Время от времени критикуя заказчика и приглашая команду энергично делать то же самое, дайте понять, что вы абсолютно независимы.
- Не тратьте ненужное время на точное документирование результатов выполненной работы и договоренностей, а вместо этого положитесь на хорошую память членов команды.
(Еще не оценили)
Загрузка ...Read user's comments